Die meistgenannte Frist im Kontext für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz „August 2026“ betraf ursprünglich die Hochrisiko-Pflichten — diese wurden verschoben. Was NICHT verschoben wurde und schon heute gilt: die KI-Kompetenzpflicht (Art. 4) seit Februar 2025.
Drei Entwicklungen treffen gerade gleichzeitig aufeinander: ein Gesetz, das längst gilt. Ein globaler Wettbewerb, der nicht wartet. Und eine persönliche Karriere-Uhr, die für jede Führungskraft tickt.
Seit Februar 2025 ist die KI-Kompetenzpflicht des EU AI Act in Kraft getreten: Unternehmen müssen sicherstellen, dass Mitarbeitende, die mit KI arbeiten, über ausreichendes Verständnis darüber verfügen. Eine Vielzahl von Unternehmen erfüllen diese Vorgabe aktuell nicht dokumentiert. Ab August 2026 verschärft sich die Durchsetzung der GPAI-Pflichten spürbar — mit Bußgeldern bis zu 35 Mio. € oder der Abgabe von 7 % des weltweiten Jahresumsatzes.
Während europäische Unternehmen Governance-Strukturen aufbauen, geben Wettbewerber aus den USA und Asien bzgl. KI-Anwendungen den Takt vor. Wer in Deutschland, Österreich oder der Schweiz als Führungskraft tätig ist, muss beides gleichzeitig schaffen: regulatorisch sauber und wettbewerbsfähig schnell sein.
Aufsichtsräte und Executive Search fragen heute gezielt nach AI-Führungserfahrung. In drei Jahren wird „ich habe KI nie wirklich geführt“ im Lebenslauf so klingen, wie heute „ich habe nie mit einem internationalen Team gearbeitet“ klingt — ein Ausschlusskriterium für die Eignung als Führungskraft, kein neutraler Fakt.
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Drei Wege zu einer gesteuerten KI-Agenda
In Abhängigkeit davon, wo Sie in Ihrer Führungsstruktur stehen: als CEO, als gesamtes Leadership-Team oder als Abteilungs- und Teamleitung, die die Umsetzung täglich trägt.
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Wer AI nicht steuert wird von ihr gesteuert
Die meisten Unternehmen behandeln KI wie ein IT-Projekt: irgendwo delegiert, irgendwann evaluiert, selten verantwortungsvoll geführt. Das Ergebnis sind Insellösungen, Silodenken zwischen Ressorts und Führungskräfte, die KI-Kompetenz im Alleingang aufbauen müssen. Die AI Steering Academy ändert das — mit individuell angepassten Formaten, die es für jede Führungsebene gibt.
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Drei-Wege-Auswahl
1 - C-Suite Steering
Wenn Ihr Vorstand fünf KI-Strategien hat, statt einer.
2 - AI Steering für den CEO
Die Verantwortung für die ganze Agenda liegt bei Ihnen allein.
3 - AI Steering für Team- & Abteilungsleiter
Sie sind für die Umsetzung von KI-Implementierung mit schnellem ROI verantwortlich — nicht der Vorstand.
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Finden Sie Ihren Track
Ob Vorstand, Führungsteam oder Abteilungs-/Teamleitung — buchen Sie Ihr Abonnement; individuell angepasst für Ihre Situation. Schreiben Sie uns via
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Seien Sie nicht vorbereitet sondern bereit für den EU AI Act konformen Umgang mit Künstlicher Intelligenz
Die Inhalte unserer Programme basieren auf operativer Führungserfahrung aus AI Steering und Predictive Analytics aus verschiedenen Branchen, nicht auf theoretischen Frameworks.
Profitieren Sie ab Tag 1 von einem Netzwerk von 18.000+ Executives via Peer-Austausch, Best-Practice-Vergleich und Kooperationen jenseits der eigenen Branche.
AI-Reifegrad-Analyse
von Ihrer persönlichen Impact-Zone sowie Ihres Leadership-Teams;
Definition
der Strategie zur Hebung der direkten individuellen Potenziale & des Teams durch den smarten Einsatz von Künstlicher
Intelligenz
Monatlich
1:1 Sparring
Strategie, Execution, Modul-Plan um Ihre individuellen Potenziale direkt zu heben;
Governance,
Umsetzung & Skalierung von individuellen & Team-Use-Cases
Quarterly
Community-Events;
Austausch mit Peers mit vergleichbarer Verantwortung; Benchmarking;
Round-Tables;
Knowledge-Aufbau zu Themen, die heute bereits sofort funktionieren & KI in ihrem Umfeld sofort skalieren
24/7
Kuratierter- vertraulicher Kanal für Q&A zwischen den Terminen - der kurze Draht zu Peers & Antworten zu Ihren Fragen direkt aus der Praxis & nicht von Claude, Gemini & Co aus der Theorie
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